遭漲價、環保督察重挫，照企如何重整旗鼓？
照明江湖頗為鬧騰，照明人的朋友圈畫風突變，眼看著原材料、物流運費噌噌噌往上漲，廠家集體不漲價，卻一致發出了停止接單的通告。緊接著，一場席卷全國的環保風暴，將照明人推向風口浪尖，“望風哥”刷爆朋友圈的同時，過度夸大情況的嚴重性，又導致謠言四起．．．．．．雖面臨種種困難與挑戰，可謂有危才有機。照明人，2017我們一起上！
有資深人士表示，環保風暴直接加劇了原材料的短缺，“漲價潮”仍將持續發酵，這對那些沒有核心競爭力，特別是之前靠拼價格來“圈錢”的小廠而言，可謂一次致命的打擊，說了那么久的洗牌，或許真的要來了，新一輪整合兼并潮蓄勢待發。
冰凍三尺非一日之寒。事實上，無論是“漲價潮”，還是環保問題，都由來已久，從側面折射出行業所面臨的瓶頸和守法經營意識的缺乏。中國照明產業曾伴隨著暴利野蠻生長，而隨著暴利時代的一去不復返，傳統思維尚未完全扭轉過來，企業不規范、產品質量、同質化等問題層出不窮。2016年的“漲價潮”、環保督查不過是種因得果、冰山一角。那么，遭受種種沖擊的照明企業，將如何重整旗鼓、戮力謀發展？從上游、廠家到終端，又將面臨何種機遇與挑戰？
產業鏈整合凸顯競爭優勢
人說“三十年河東，三十年河西”，可在照明行業倒是等不來三十年的，更多的是時勢造英雄的套路，企業的更迭、品牌的起落甚至只在瞬息之間，老一套的坐商模式顯然不能適應形勢的變化，移動互聯網時代在沖擊傳統的同時，也帶來了創新與變革的曙光。
在此背景之下，產業鏈的深度整合或將成為絕大多數企業的出路之一。據不完全統計，2016年led照明產業大大小小的收購事件就有30多起，較為矚目的有木林森收購歐司朗照明業務、勤上光電收購龍文跨界教育、利亞德收購美國平達電子及PLANAR等。一般而言，有效整合都能達到1＋1＞2的效果，通過橫向整合，進行產業鏈延伸，從而增加對市場價格的控制力，獲得單個領域的絕對優勢；通過縱向整合，實現產業鏈各個環節資源的深度整合和優化，提高企業的整體競爭力。
同時，對絕大部分中小型企業而言，在復雜的市場環境沖擊之下，整合使其具備更大的抗風險能力。一LED企業負責人表示：“通過上至供應鏈，下至經銷商，乃至員工‘合伙制’的三方整合，打造企業的利益共同體，無疑創造了一個穩健增長的良性機制，使企業在實現可持續發展的基礎上做大做強?！币灿袠I內人士表示：“長久以來，我們都忽視了上游的整合，面臨來勢洶洶的漲價潮和環保風暴，如果沒有強有力的供應體系，企業就無法確保出貨、滿足交期，終將失去客戶的信任?！?/p>
中國照明協會副秘書長竇林平曾表示：中國的照明業目前仍處于小、同、散的狀態，行業的整合即將來臨。無獨有偶，作為照明及LED產業的風向標，全球大規模照明展覽會＆LED展——廣州國際照明展覽會（GILE）2017年的展會也以“整合”為主題，延續去年“思索照明”概念，探索照明與跨行業合作所創造的可能性及更多機遇?？梢?，整合將是今后LED產業不可忽視的重要趨勢之一。
多維度資源整合或成突圍之道
隨著世界各國禁售白熾燈和熒光燈、人口基數大等因素，國內LED照明市場進入爆發階段，但產業發展逃不開“優勝劣汰”的游戲規則。LED照明燈的爆發期實際上便是整個行業的“淘汰期”。與相對成熟的電器行業相比，LED行業缺乏真正意義上的龍頭企業，甚至產值過幾十億的企業也屬少數，這就決定了大大小小企業長期混戰的局面，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須改變傳統模式，以全新的高度思考企業的發展方向。
“互聯時代LED＋，是照明行業的下一個風口，照明企業要充分利用資源，開展跨界融合，做好‘＋互聯網’和‘LED＋’。雷士照明董事長王冬雷表示。毋庸置疑，單打獨斗的時代已過去，多維度、跨界整合時代即將來臨。
環保風暴，若能通過更有效、更多元化的技術整合，在LED原材料上下功夫，或許就能大大加快LED產品的創新步伐，為實現真正的環保節能盡一份力。比如去年8月，山東晶泰星光電科技有限公司與英國石墨烯照明公司達成合并協議，諾貝爾物理學獎獲得者、石墨烯材料的發現者安德烈·海姆介紹，加入石墨烯之后可以節約5％到7％的成本，也就相當于50到100元人民幣，而一盞石墨烯燈的壽命又相當于3到4盞普通LED燈的壽命，可見，通過技術整合，不僅可以節約成本，更能帶來一次環保革命。
值得慶幸的是，隨著技術的進步，移動互聯網不斷改變世界，也為照明產業的整合提供了無限可能。據了解，將于今年6月9日至12日舉辦的廣州國際照明展覽會在“思索照明－整合”主題之下，將深入探討照明與智慧城市、照明與智慧家居、照明與家具、照明與媒體藝術、照明與健康等問題，通過跨國界、跨領域的碰撞交流，引領LED產業整合的方向，鼓勵業界發掘更多跨界整合新機遇。