細數LED企業“出軌”的那些事：看看誰最“花心”
?陳思誠出軌的新聞一出，就被吃瓜群眾刷爆了熱搜。但是，其實在娛樂圈這類型事件早就見怪不怪了。然而，你知道嗎？在LED行業里，也有不少出軌的，但咱說的可不是企業老板出軌，而是企業跨界。
隨著LED行業在經歷前期的爆發式發展及金融資本的進入，競爭日益全方位、白熱化。LED上市企業往往變得不那么“安分”，喜歡跨界。不管是LED下游應用企業，還是上中游企業，跨界已成趨勢。 一張圖看出誰“花心” 如今，LED顯示屏市場日漸成熟，利潤率也遠沒有之前的高，再加之進入LED顯示屏行業的企業越來越多，市場競爭日趨激烈，企業的利潤率也一再被攤薄，常規LED顯示屏之間的價格競爭已經到達一種白熱化的階段，LED小間距雖然火熱，但畢竟市場購買力有限，也難以成為企業的強勁增長點。 單一的LED顯示屏業務已經難以滿足上市企業保持長期穩定的業績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。為更好的抵御市場競爭，企業必須形成產業規模，縱向打通產業鏈，向規模要效益。有意從事LED業務的跨界者不再滿足于LED的某一個領域，而是選擇縱深LED產業鏈，生產和銷售高附加值產品。
從LED顯示屏上市企業進入到不同的行業領域來看，他們的入駐并非毫無根據，而是在業務開展的過程中，與之有密切聯系的，或者說是他們看來有利可圖的行業。
文化傳媒
文化傳媒成LED顯示屏跨界。LED顯示屏要開啟戶外廣告新時代，也不是完全沒有可能，相比于路牌、燈箱、霓虹燈等傳統戶外媒體，LED顯示屏具有戶外廣告媒介的天然優勢：制造不受面積限制，且身材輕薄，可依附在各種公共場合，顯示大規模的文字、圖像、動畫，加上高亮度、全彩化、便捷快速的錯誤偵察等，可讓廣告更具渲染力和震撼力。作為一種極具發展前景的戶外媒體，LED顯示屏創造的獨特傳播價值讓其他傳統戶外傳媒望塵莫及，并已成為新時代下城市的名片。
體育產業
隨著體育事業的產業化日益完善，體育已經成為一種特殊的可供娛樂的消費品。為了適應人們日益增長的體育消費的需要，專門從事體育服務產品生產和經營的人也越來越多。近年來，在政策利好的助推下，各大企業對體育產業的并購乃至向體育產業轉型，已經形成了一股風潮。為重要體育賽事提供安全指示與賽制精彩直播的顯示屏更是體育消費市場不可忽視的一股力量，體育產業已開發出巨大的商業價值，很多大型LED顯示屏也被應用在體育賽事之中。
VR產業
代表企業：利亞德、雷曼股份、聯建光電
當前VR產業火爆，企業、資本加碼布局、盛況空前。2016年被業界譽為VR爆發元年，一大批VR產品從概念走向了現實。來自高盛研究報告則顯示，VR／AR產業市場規模2025年將達到1820億美元，其中1100億美元為硬件收入，720億美元為軟件領域。從各大權威機構的分析數據我們可以看到VR／AR產業未來會是一個千億美元的市場，毫無疑問，虛擬現實成為消費電子的新藍海。
作為終端顯示的載體，無論是從畫面顯示效果還是功能性，目前小間距LED屏都是終端顯示產品里面效果好的，相比其他終端顯示產品，小間距LED產品能夠實現大屏無縫拼接顯示，可以給用戶帶來一種無與倫比的視覺體驗。而對于AR／VR產品而言，體驗無疑是重要的。
教育產業
業內人士認為，在我國教育資源分布不平衡的天然格局下，以中高考為主要類型的選拔性考試和擇校、分班需求在相當一段時期內基本屬于眾多K12階段孩童的“剛需”。同時，2008年奧運寶寶熱潮以及全面二胎政策的實施，使得K12教育即將迎來良好的人口紅利期，目前我國處于K12教育階段的人口高達1．8億，預計2020年達到2．12億。
據了解，近五成家庭年均教育的支出在6000元以上，考慮到區域性差別，這一風口市場的規模將在萬億量級。另外，由于試錯成本相對較高，教育產品屬于非價格敏感類，因而需求與價格的穩定提高使得K12教育成為抗周期的行業，市場關注度不斷提高。
互聯網金融
代表企業：奧拓電子、鴻利光電
當前上市公司紛紛跨界互聯網金融，其原因是多方面的：一是主營業務增長乏力，需要全新的業務布局和突破；二是基于現有龐大客戶的基礎，為其提供增值服務；三是充分利用細分市場行業龍頭的品牌和資源，為產業鏈上下游提供供應鏈金融服務，以獲取更多的收益，同時為業務轉型尋找機會；四是在現有的金融客戶和大數據資源的基礎上，將產業鏈進一步延伸；五是通過系列并購，進行市值管理等。
在當今互聯網＋概念正火的時期，許多傳統行業或者互聯網公司都紛紛進入互聯網金融領域，無疑將會加快我國互聯網金融生態體系的形成和發展。在這個過程中將會產生諸多利好，而奧拓通過參股互聯網金融，也能為公司帶來相關的投資收益。
并購為LED企業“出軌”佳方式
LED行業本身就是一個邊界較廣的行業，LED行業業和其他行業之間的融合的交織無疑是一件利好的事情，對于用戶更是一種新的體驗，對企業來說，也是一個發展機遇。
對于LED行業而言，跨界意味著進入一個原本毫不相干的行業，想要進行相互滲透融合，從而產生新的亮點，并購成為很多上市公司搶占市場份額、實現快速發展的重要途徑。通過企業并購，優勢企業可以以規模與效益實施并購戰略，實現強強聯合，從而使企業規模擴大，市場占有率提高，利潤率提升，競爭力增強，資源優化配置，從而成為市場的領軍者。提高資源利用率，降低交易成本企業并購可以節約研究和開發費用；可以節約大量中間品的投人；可以降低營銷過程中的費用支出；可以把大額的交易費用變為小額的管理費用。
上市公司通過資源整合以及并購的方式來充實自身的羽翼，進入到一個全新的領域，這是一種直接，也行之有效的方式。