【學無止境】燈港照明員工培訓第一期圓滿結束

一個企業若想在激烈的競爭中求得生存與發展，除了持續不斷地進行經營結構的更新改善外，不斷進行人力資源開發，重視員工培訓是企業保持良性運營的重要方針之一。因此，燈港照明國貿部決定了開展這次的員工培訓。

主題：“CAD操作技巧”

主講師：工程部的宋工

參與培訓的人員：市場部、工程部、業務部和采購

培訓目的：學習CAD基本操作以及學會看CAD圖

 

圖片上的是此次培訓主講師——工程部宋工

參與培訓的人員都全神貫注地聽講

但是往往會有很多人在思考為什么要抽出工作時間進行培訓呢？

? 企業適時地對員工進行培訓是很有必要，因為對員工來說學習是對自身好的投資，而且培訓可以讓自己更具競爭力。在當今職場中處處充滿了競爭，隨著人才機制的創新，不斷有大量的新人才加入到競爭的隊伍中，這時候每個人每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學習提升自己的價值，才是佳的方法，而培訓則是好、快的方式。而對企業而言，培訓不僅能提高員工的工作能力，更有利于企業獲得競爭優勢。面對現今行業里激烈的競爭：一方面，企業需要越來越多的復合型經營人才，為進軍市場打好人才基礎：而另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。而且培訓還有利于改善企業的工作質量。工作質量不單單包括生產過程質量、產品質量，還包括客戶服務質量。毫無疑問，培訓使員工職業能力提高并增強，將直接提高和改善企業工作質量還能改進員工的工作表現，降低成本。

只聽講往往是不夠的，還需要適當地對重要的知識點做筆記

可是，培訓并不是指單單聽講，因為“好記性不如爛筆頭”因為當你在記筆記的時候，大腦其實也在跟著思考，而且由于記筆記的速度比單純的看書慢的多，所以你大腦思考的時間就會很長，方便你更加全面的了解所摘抄的內容。不僅如此，我們都知道短期記憶的容量是有限的。短期記憶是長期記憶的基礎，短期記憶如果不反復練習，很快就會遺忘。

 

根據艾賓浩斯記憶遺忘曲線我們得出了一個道理，學習要勤于復習，而且記憶的理解效果越好，遺忘的也越慢。因此，我們在學習新事物的時候，建議用筆記本記錄下來，這樣方便以后進行二次記憶。

提出問題與解決問題，進行思想的碰撞

愛因斯坦曾說：“提出一個問題往往比解決一個問題更為重要，因為解決一個問題也許只是一個數學上或實驗上的技巧問題。而提出新的問題、新的可能性，從新的角度看舊問題，卻需要創造性的想像力，而且標志著科學的真正進步?！币虼藛栴}的提出，正是標志著進步的開始。在這次培訓中，參與培訓的全體人員都互相提出了自己疑問和分享了相應的解決方法。

?員工培訓CAD操作技巧期圓滿結束

這次培訓能夠圓滿結束，不僅要感謝公司提供了這次的機會，還要感謝主講師宋工能夠在百忙之中抽空給我們講解，后就是全體參與人員的合作與支持。在這次的培訓中，我們收獲良多，往后我們將努力成為更的人，帶著公司的期望與信賴風雨與共，繼續前行！